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Aktuell 14 materialfluss 8-9 2022 www materialfluss de Transformationsphase nicht unüblich Wir haben eine Struktur aufgebaut die in Geschäftsbereiche und Regionen unterteilt ist plus die Gruppenfunktionen und die Werke Hier sind alle Top-Positionen nun kompetent besetzt mfl Hat die Transformation bei SSI Schäfer zu spät begonnen? Bersch Wenn wir ehrlich sind das hätte man auch früher machen können Das ist für familiengeführte Unternehmen die sich in einem Marktbereich gut eingerichtet haben auch völlig normal Hier findet Transformation nicht immer stetig sondern initiiert statt Das ist der Unterschied zu kapitalmarktorientierten Unternehmen die sich alle zwei Jahre so zusagen komplett transformieren mfl Kommen wir auf die Nachhaltigkeit zu sprechen Was sind die Fortschritte seit der Aufnahme von SSI Schäfer in die Top-50 Sustainability Climate Leaders? Bersch Die Green-Deal-Vorgaben der Europäischen Union bringen mit sich dass Unternehmen ab einer bestimmten Größe über ihre Nachhaltigkeit Auskunft geben müssen Das gilt auch für uns Daher werden wir wie schon erwähnt im Spätsommer dieses Jahres zum ersten Mal einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen Dieser folgt den GRI-Standards und wird auch breit veröffentlicht Das ist für ein Unternehmen wie SSI Schäfer das traditionell keine Zahlen herausgibt ein großer Schritt mfl Sind dort dann auch Zahlen drin? Bersch Es werden auch Zahlen genannt und Ziele für die nächsten Jahre benannt Sie haben gesehen dass wir in diesem Jahr zum ersten Mal zumindest in der Tendenz Auftragseingang und Umsatz berichtet haben Das ist ein Novum Es zeigt dass wir versuchen die Kommunikation nach außen offener zu spielen intern tun wir dies sogar sehr offen Auch das kann für ein Familienunternehmen ungewöhnlich sein sollte es aber nicht Das haben unsere Mitarbeitenden verdient zu wissen wo ihr Arbeitgeber steht mfl Ist das Primärziel Nachhaltigkeit derzeit ein Sekundärziel? Bersch Angesichts der großen Herausforderungen besteht die Gefahr sicherlich – aber Nachhaltigkeit muss ein Primärziel bleiben Kurzfristig so dachten wir sei es eher weiter hinten auf der Agenda aber die aktuellen Entwicklungen um Energieknappheit und Energiekostensteigerungen haben uns eines Besseren belehrt mfl Haben Sie zu viele strategische Bälle in der Luft? Bersch Nein auf keinen Fall wir müssen damit umgehen Krisen sind Beförderer für neue Themen Unsere Generation hat das ja noch nicht so richtig erleben müssen bisher das ist jetzt anders mfl 2020 haben Sie als Ziele Wachstum und interne Synergien genannt Wie sieht es bei Letzterem aus? Bersch Zufrieden soll man nie sein aber 2019 wurden Software Automation und Komponentenlieferanten bei uns eher als autark wahrgenommen Jetzt funktioniert die Zusammenarbeit deutlich besser die Effekte spiegeln sich auch in den Zahlen Ein multinationales Unternehmen funktional aufzustellen – das war der Weg Geht dies immer so schnell wie wir es uns wünschen? Nicht immer aber die Organisationsform treibt die Synergien mfl In welchem Kontext kann man die Gründung von SSI Plastics einordnen? Bersch Das ist keine Gründung sondern ein interner Carve-Out Bisher haben wir den Geschäftsbereich so geführt dass viele verschiedene Komponenten integriert in einer Unternehmenseinheit zusammen waren Das fanden wir nicht so effektiv und so wurde alles was rund um die Abfalltechnik und das Containergeschäft herum ist – sei es mit Kunststoff oder Stahl – als eigenständiger Teilkonzern aufgebaut Nun wollen wir schauen ob wir diesen Bereich weiter selbst oder möglicherweise mit einem Partner betreiben wollen Oder veräußern Derzeit ist dazu noch keine Entscheidung getroffen Wir haben diesbezüglich zeitlich keinen Druck Auf der IFAT hat sich SSI Plastics erstmals eigenständig dargestellt und Gleiches geschieht auch auf der Fachpack in Nürnberg Der Bereich ist attraktiv hat aber im Konzert mit der Logistik oftmals nicht die Aufmerksamkeit erfahren die er verdient hat mfl Automation Software Plastics – ist das die aktuelle Dreiteilung? Bersch Grob gesagt Ja Wir haben Products Equipment also das klassische Komponentengeschäft die Logistics Solutions die intralogistischen Lösungen das Servicegeschäft und eben Plastics mfl Wie sieht es mit Akquisen aus? Bersch Wir haben das Unternehmen Swan akquiriert sprich unsere SAP-Aktivitäten erweitert und sind an weiteren Themen dran Fo to SS I Sch äf er